人民集團以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局，不斷學(xué)習和借鑒國內外先進(jìn)的管理方法，持續創(chuàng )新管理機制，形成了獨具特色的人民5.0大數據管理模式。

打鐵必須自身硬，在多年的實(shí)戰中，集團推出了自主創(chuàng )新和極具特色的以PCDM經(jīng)營(yíng)承包為核心的卓越績(jì)效管理模式，全面掌控經(jīng)營(yíng)管理狀況的十三大財務(wù)管理指標體系，全面推進(jìn)精細化管理的六字方針，整合工作標準、管理標準、流程標準的“三標合一”管理體系，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據平臺提升經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的五級數據庫管理體系。

市場(chǎng)管理創(chuàng )新PMMI 以人取勝、以量取勝、以面取勝

技術(shù)管理創(chuàng )新PTMI 人無(wú)我有、人有我新、人新我優(yōu)

品牌管理創(chuàng )新PBMI 締造人民品牌，服務(wù)世界人民

發(fā)展管理創(chuàng )新PDMI 由制造型向創(chuàng )造型邁進(jìn)，躋身世界知名電器企業(yè)

人才管理創(chuàng )新PPMI 觀(guān)其德，重其才，看其果，適用者才是人才

信息管理創(chuàng )新PIMI 以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)信息化

法律管理創(chuàng )新PSMI 依法治企、有規必依、規范治企、廉潔從業(yè)

供應鏈管理創(chuàng )新PLMI 微笑服務(wù)、快捷傳遞、安全抵達、溫馨客戶(hù)

資本管理創(chuàng )新PCMI 規范資本運作、完善資本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現資本金融

體制管理創(chuàng )新POMI 產(chǎn)權清晰、權責明確、法人治理、管理科學(xué)

PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式，是人民電器集團獨創(chuàng )的智能化、數字化管理模式。PCDM以承包責任制為核心，以數字化管理為手段，建立在公平、公正、公開(kāi)基礎之上，是擁有獨立知識產(chǎn)權的管理思想和經(jīng)驗智慧的結晶。

P=人民模式，C=承包制，DM=數字化管理。

PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式要實(shí)現在全球化競爭背景下，以工業(yè)電器為主業(yè)，以多元發(fā)展為支撐，充分發(fā)揮眾多全資公司、控股公司的經(jīng)營(yíng)積極性，充分挖掘人力、設備、資本的最大潛力，創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。

卓越績(jì)效管理模式是引進(jìn)美國波多里奇卓越績(jì)效評價(jià)準則，結合中國實(shí)際，以組織行為為起點(diǎn)，以顧客為中心，以質(zhì)量為基礎的全方位評價(jià)方法。人民電器通過(guò)導入卓越績(jì)效管理模式，全面提升了企業(yè)的綜合管理水平。

人民集團2011年成立人民商學(xué)院，2020年成為溫州職業(yè)技能等級認定試點(diǎn)備案企業(yè)，2021年成立樂(lè )清市世創(chuàng )職業(yè)技能培訓學(xué)校，2022年獲“溫州市高技能人才公共實(shí)訓基地”。集團全面導入人才5.0管理模式。以二次創(chuàng )業(yè)實(shí)現企業(yè)的二次騰飛勾勒5.0人才能力數字模型，打造公司良好的人文環(huán)境，做到任人唯賢，摒棄任人唯親的弊端，建立了定崗定編定量定薪的人事管理體系，加強員工的責任感和使命感，打造了一支具有戰斗力和凝聚力的核心團隊。

集團相繼成為北京大學(xué)、清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)的MBA實(shí)習基地，復旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海大學(xué)、溫州大學(xué)的管理案例研究基地、教學(xué)實(shí)驗基地，校企雙方為國家培養中、高級管理人才和技術(shù)人才架起了成功的橋梁。

企業(yè)文化是一個(gè)公司特有的品質(zhì)屬性。

人民電器集團的企業(yè)文化是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷提煉和完善而逐步形成的，其核心“外圓內方，低調有勁”。

它是公司精神支柱，是凝聚人心紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

根枝文化-大象文化-狼群文化-珍珠文化